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请教:全面的连锁服装店的管理制度。
上班时统一佩戴工作牌（要求上交相片，马上制作），穿店内样衣营业。
直营连锁的特点：必须是同一资本开设门店，这也是直营连锁与特许连锁和自由连锁最大的区别。经营管理高度集中统一。统一的核算制度。
店铺（暂行）管理办法 顾客永远是对的，尊重顾客的意愿（不管顾客试挑多少衣服，最终是否购买，都要和颜悦色）。
服装店的仓库管理制度包括哪些方面?
物资的入库和出库管理：包括物资的验收、入库、出库、保管和发放等管理活动，旨在确保物资的安全、准确和及时地进出库。
仓储管理包括：货品储存：存储是指在特定的场所，将物品收存并进行妥善的保管，确保被储存的物品不受损害。
库房管理制度。非本岗工作人员不得随意进入仓库。仓库内严禁吸烟，严禁携带火种进入仓库。
服装店进行库存管理的方法如下：合理摆放提高效率，将热销产品放在前方，依次往后。跟进销售记录，及时对剩余产品进行清点，及时进行产品补给。准确记录服装库存，清楚记录每笔账目。
服装店员工规章制度
1、服装店帐物制度 细则：文件的负责人.交接制度.财物的管理流程（营业款收取）.店铺物品申请（需求） 一 服装店店员规章制度 工作时间保持愉快精神，和气待人。 在店内不得抽烟与喝酒。
2、迟到早退：迟到或早退10分钟以内扣除5元；迟到或早退（含请假）10分钟以上60分钟以内的每次按扣除10元计算；盘点缺勤扣发半日工资。有迟到早退或缺勤行为的没有全勤奖。
3、顾客永远是对的，尊重顾客的意愿（不管顾客试挑多少衣服，最终是否购买，都要和颜悦色）。
4、服装店一般是上午十点开门，有时是十一点到晚上的九点下班。
5、总原则 司各员工必须尊纪守法从公司整体利益出发，相互协作。司各生产经营部门必须相互衔接，各负其责。须做到钱帐分管，帐物分管，手续齐全。手每项业务必须签字，“签字”就是牵制。
6、千方百计完成区域销售任务；努力完成销售中的各项要求；积极广泛收集市场信息并及时整理上报；严格遵守各项 规章制度 ；对工作具有较高的敬业精神和高度的主人翁责任感；完成 其它 工作。
服装店员工管理制度及激励方法有哪些?
如当月请假不足3日，每多上一天班补助按20元/天。如无特殊原因，超出假期之外，请假过多影响店铺经营时，店主有权予以辞退。
激励的主要方法包括精神激励、薪酬激励、荣誉激励、工作激励。精神激励即内在激励。
将激励政策形成制度 员工激励制度需要有规可依，来保证激励政策的落地与实施，有效激发员工的工作积极性。
怎样管理好女装服装店
成功经营一家个体女装店的第一步，也是最核心最基础的一步，就是精准的目标客群定位。有了清晰的目标客群定位，即使你是一家散货店，也可以有统一的风格，商品、陈列、空间等都可以围绕目标客群画像展开。
服务：训练营业员的基本利益，对顾客的服务态度及服务宗旨。无论顾客是否买衣服或者买多少钱的衣服都要微笑送客让其满意离开，常此以往才可能有口碑相传的美益度，也才会有回头客。
这也需要店主有一定的眼光，在布局和服装款式店内装修下点功夫，建议你不妨在你的服装店里安装一面大幅面镜，不仅在视觉上扩大了店铺的空间，也方便了顾客试衣。
服装店进行库存管理的方法如下：合理摆放提高效率，将热销产品放在前方，依次往后。跟进销售记录，及时对剩余产品进行清点，及时进行产品补给。准确记录服装库存，清楚记录每笔账目。
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